Me gustan muchos esas reflexiones Alberto, sobre todo la parte de aplicar y combinar tecnología correctamente + una mentalidad largoplacista en un negocio para escalarlo, es lo que vengo haciendo desde ya hace un tiempo con la temática que trato, la automatización de procesos, gestionar procesos de manera eficiente.
Antes d emontar mi propio negocio unipersonal, fui literalmente primer empleado de una start up que conectaba talento con empresas a través de tecnología (https://connectingvisionsgroup.com/).
Cuando entré facturaba 0€, no habái clientes, casi ni modelo d enegocio y solo estaban los dos confundadores y yo.
Cuando me fue eran 20 empleados, había pasado una ronda de 2 millones de € y facturaba unos 3 millones al año.
Ósea que he pasado por todas las fases de "escalar un negocio" con sus cosas buenas y malas. Por ejemplo, fui y el que me encargué de buscar un CRM (Zoho) para digitales todos los procesos de venta y de operaciones de la empresa.
Pues si que has pasado por todas las fases!!! 😉 y vaya sorpresa con lo de ZOHO CRM yo soy el fundador de Academia online Pildoras para ZOHO CRM (https://www.pildorazcrm.com).
Bueno tenía ganas como digo de plasmar por escrito mis aprendizajes e intentar aportar mi granito de arena. Es cierto que es un medio muy nuevo para mi, pareo interesante. Gracias por compartir y comentar
Bienvenido 🎁🎉
Me gustan muchos esas reflexiones Alberto, sobre todo la parte de aplicar y combinar tecnología correctamente + una mentalidad largoplacista en un negocio para escalarlo, es lo que vengo haciendo desde ya hace un tiempo con la temática que trato, la automatización de procesos, gestionar procesos de manera eficiente.
Suscrito!!
Hola Alberto,
Antes d emontar mi propio negocio unipersonal, fui literalmente primer empleado de una start up que conectaba talento con empresas a través de tecnología (https://connectingvisionsgroup.com/).
Cuando entré facturaba 0€, no habái clientes, casi ni modelo d enegocio y solo estaban los dos confundadores y yo.
Cuando me fue eran 20 empleados, había pasado una ronda de 2 millones de € y facturaba unos 3 millones al año.
Ósea que he pasado por todas las fases de "escalar un negocio" con sus cosas buenas y malas. Por ejemplo, fui y el que me encargué de buscar un CRM (Zoho) para digitales todos los procesos de venta y de operaciones de la empresa.
Así que me quedaré por aquí a ver que cuentas 😄
Pues si que has pasado por todas las fases!!! 😉 y vaya sorpresa con lo de ZOHO CRM yo soy el fundador de Academia online Pildoras para ZOHO CRM (https://www.pildorazcrm.com).
Gracias por comentar
Ostras ahora te tengo hiper fichado jajajaj qué casualidad.
Me vi unos cuantos vídeos tuyos en su momento.
Que sepas que he probado unos cuantos proveedor de Zoho (Sagitaz, Soluciona IT, Compass, Millenial Consulting....)
En su momento estuve muy metido en el ecosistema
Pues nada otro motivo para seguirte más la pista.
Pues en todos menos en mi consultora, lo que demuestra que no hablo de mi 😂😂, es NEOINTEC.com
Tengo muuuucha curiosidad por saber qué es esa EX? 🧐
Gracias por comentar, y yo también 😂 a ver si hay alguien más con esa curiosidad
Bravo Alberto, ¡¡¡a por ello!!!
Bueno tenía ganas como digo de plasmar por escrito mis aprendizajes e intentar aportar mi granito de arena. Es cierto que es un medio muy nuevo para mi, pareo interesante. Gracias por compartir y comentar